张玉良：不便透露，现在谈的比较深的是央企、金融机构。因为是原有的股权，只是按照混改追求的目标，等于多了两个股东出来。

提问：刚讲的两个（战投）对象是财团还是？

张玉良：两方，他们各自一个主体，有两个主体，谈的很深。

提问：绿地对今年的房地产市场有什么预判？

张玉良：我认为总体上中国的市场进入下半场，这次疫情刺激了很多地方的经济，带出来了很多增量。

第二，分化是主流，首先是区域城市的分化，更加窄。第三是住宅市场，可能在未来一两年当中，像疫情这样的影响，经济运行影响对住宅市场影响相对小于商办。

但是从长远来看，商办房地产还是需要，因为中国城市的结构调整，能级的不断提升还是需要的，这大概是主要的一些特点。

从土地市场来看，基本上行业龙头企业都聚焦在热点城市和住宅。也就是说所有房地产大企业投资决策上都一样，非常雷同。你投住宅，他也投住宅，但也不是疯狂和离谱的，还是在有限的空间区间里。

对企业来讲，分化更大，当然大家都在转型，靠管理、运营，靠拥抱科技，靠产品提升来取得进步。

提问：前面提到房地产的利润相对低于基建，基建贡献率越来越大。基建的利率相比房地产更高，整个业务层面，提升整体利润率、毛利率有什么比较好的措施？

张玉良：大基建利润率低，我认为这个目前不一定成立。从企业角度来看，他要想销售利润，就是为了毛利润，但更重要的要看自有资本的年回报率、ROE。大基建整个ROE跟房地产比，过去房地产高很多，现在如果按平均来算高不了多少，基本上差不多。行业的ROE在逐步趋同模式，所以你说它利润率高，就一定是回报越高，不靠谱。

第二，我们大基建的回报率不低，基本在15%左右，高的也有20%多，平均下来15%，甚至更高一点，跟我们整个企业房地产也差不多。

第三，整个大基建的利润不低于其他，大家讲利润率这么低，这是目前，你只是讲销售利润率，不能简单按这个去理解。我们大基建利率跟房地产差一点点，不远，有的还高一点。

通过基建各成员企业的整合协同，我们大基建的ROE会持续提升，我们很有信心，今年我们要求至少要比去年好。

提问：绿地后续还有没有规模化？未来几年销售会多少？

张玉良：整体企业在进步，我们会继续坚持高质量增长，我们还是雄心勃勃的，在中央定调的新发展阶段，用新的发展理念，实现新的经济追逐。

在国家新的经济格局下，形成自己的经济格局，叫十百千万。这个十百千万当中，要充满信心的保持高质量增长，无论是收入、利润、降负债，还有资本回报率，都是希望要有降耗的进步。

去年我们因为受疫情影响，掉了几十个亿利润，其中房地产掉了300、400个亿，主要是商业地产，大基建去年掉了七八百亿，这个原因主要是两部分组成，一部分是去年大基建运行受影响不少。

另一方面我们广西建工并购，在8月31日交割，但是由于降负债的原因，去年并了广西建工改革的收入，其他企业没有并，如果全口径并进来的话，这个数字是很惊人的，它整个企业1200亿的收入，20几的利润，去年只并了一个月的报表。所以如果没有去年疫情的话，我们这个数字是非常惊人的，惊人的成长，无论是利润还是收入。

对于今年经济指标增长，我们已经安排了，要保持好的增长，当然上市公司也不能随便透露公布今年多少利润和收入，但是收入增长很快，利润增长也会增，这是我们今年的目标。

房地产要稳规模提质量；大基建要上规模，大基建我估计2021年全国行业前五，今年大基建单一指标报表可以完成4000多亿，当然目标是4500亿，80-100亿的利润。

另外，金融要继续快速成长，用它的牌照、数字化、科技化全面增长；消费板块，特别是进出口贸易，要大踏步前进，可能要翻番增长，收入增长要翻番。另外还有通过改革增强动力，还有各产业板块。

我一直讲，我们跟单一地产公司不一样。

总体来看，我们对未来几年还是保持非常乐观的，是向上的一种态势。每年可以看到保持快速进步，我们还是有信心的。当然在这里头离不开国家大环境，大环境好，发展快一点，差一点的话，那压力就大一点。